LenovoPada awal 1980-an , Liu telah mencapai keberhasilan relatif sebagai ilmuwan komputer tapi masih merasa frustrasi tentang karirnya . Sementara karyanya pada penyimpanan data magnetik penting itu tidak memiliki aplikasi praktis langsung . Dia mengatakan , " Kami adalah organisasi penelitian teknologi komputer top di Cina . Kami mengembangkan elektron - tabung komputer pertama dan transistor komputer pertama . Tapi kami hanya memproduksi satu dari masing-masing . Kemudian kami melanjutkan untuk mengembangkan sesuatu yang lain . Pekerjaan itu hanya mengajukan diri . " Liu juga cemas tentang keadaan ekonominya , Pada tahun 1984 , Liu memiliki keluarga tumbuh tetapi penghasilan hanya 100RMB per bulan .Liu mendirikan Lenovo ( yang namanya bahasa Inggris awalnya Legend, dalam bahasa Cina联想Lianxiang ) , pada tahun 1984 dengan sekelompok sepuluh insinyur lainnya di Beijing dengan 200.000 yuan dan kantor sekitar 20 meter persegi . Liu datang dengan ide untuk memulai Lenovo dalam menanggapi kurangnya dana di Chinese Academy of Sciences . Liu atasan diatur untuk akademi untuk meminjamkan dan yang lain co - pendiri sungai tersebut 200.000 yuan . Kali ini , Liu mengatakan , " Itu tidak mudah . Hal terendah yang bisa dilakukan di awal '80-an , sebagai ilmuwan , adalah untuk masuk ke bisnis . China memiliki ekonomi terencana yang ketat dan ada nyaris tidak ruang untuk freewheeling perusahaan seperti kami . "Liu menekankan mengembangkan hubungan kerja yang efektif dengan atasannya di CAS sejak awal . Meskipun retorikanya reformasi berorientasi pasar , pemerintah Cina enggan untuk bersantai kontrol negara ekonomi . Liu takut bahwa perusahaannya mungkin gagal karena micromanagement pemerintah . Liu juga khawatir tentang berurusan dengan pejabat pemerintah daerah dan kader partai . Dia mengatakan , " Kami benar-benar tenggelam dalam lingkungan ekonomi terencana . Aku tidak peduli bahwa investasi itu kecil , tapi aku tahu aku harus memiliki kendali atas keuangan , sumber daya manusia dan pengambilan keputusan . " Atasan Liu segera mengabulkan permintaannya untuk otonomi .Pendiri Lenovo , semua ilmuwan dan insinyur , menghadapi kesulitan dari kurangnya keakraban dengan praktik berorientasi pasar bisnis , ambivalensi tradisional Cina terhadap perdagangan, dan ideologi komunis anti - kapitalis . Selama periode ini banyak intelektual China merasa bahwa itu tidak bermoral dan merendahkan untuk menghasilkan uang . Fakta bahwa pada 1980-an pengusaha diambil dari kelas bawah , dan sering tidak jujur juga, membuat sektor swasta lebih menarik . Ini adalah mudah jelas bagi Liu dan rekan-rekannya karena kedekatannya dengan Zhongguancun , di mana banyak fly -by - malam pedagang elektronik yang mengarah ke daerah yang dijuluki " Lembah penipu . "Transaksi yang signifikan pertama mereka, upaya untuk mengimpor televisi , gagal . Kelompok ini dibangun sendiri dalam waktu satu tahun dengan melakukan pemeriksaan kualitas pada komputer untuk pembeli baru . Lenovo segera menginvestasikan uang dalam mengembangkan sebuah papan sirkuit yang akan memungkinkan IBM PC untuk memproses karakter Cina . Produk ini adalah sukses besar pertama Lenovo . Pada tahun 1990 . Lenovo mulai merakit dan menjual komputer dengan merek aslinya , Legenda . [ 1 ] Sebelum ini , perusahaan ini dikenal sebagai Teknologi Baru Developer , IncLenovo juga mencoba dan gagal untuk memasarkan sebuah jam digital . Liu mengatakan , " Tim manajemen kami sering berbeda di mana jalan komersial untuk bepergian . Hal ini menyebabkan diskusi besar , terutama antara kepala engineering dan saya sendiri . Ia merasa bahwa jika kualitas produk yang baik , maka akan menjual dirinya sendiri . Tapi aku tahu ini tidak benar , bahwa pemasaran dan faktor-faktor lain adalah bagian dari keberhasilan akhirnya suatu produk. " Kesulitan awal Lenovo itu diperparah dengan kenyataan bahwa stafnya memiliki pengalaman bisnis kecil . " Kami terutama ilmuwan dan tidak memahami pasar , " kata Liu . " Kami hanya belajar dengan trial - and-error , yang sangat menarik - tetapi juga sangat berbahaya , " kata Liu .Liu Chuanzhi , mendapat izin pemerintah untuk membuka anak perusahaan di Hong Kong dan diizinkan untuk pindah ke sana bersama dengan lima karyawan lainnya . Ayah Liu , sudah di Hong Kong , ditindaklanjuti ambisi anaknya melalui pendampingan dan memfasilitasi pinjaman . Liu pindah ke Hong Kong pada tahun 1988 . Untuk menghemat uang selama periode ini , Liu dan rekan-rekan kerjanya berjalan bukannya mengambil transportasi umum . Dalam rangka untuk menjaga penampilan mereka menyewa kamar hotel untuk pertemuan . [ 2 ]Lenovo menjadi perusahaan publik setelah listing di Hong Kong pada tahun 1994 , meningkatkan hampir US $ 30 juta . Sebelum Lenovo IPO banyak analis yang optimis tentang Lenovo . Perusahaan ini dipuji karena manajemen yang baik , pengenalan merek yang kuat , dan prospek untuk pertumbuhan . Analis juga khawatir tentang profitabilitas Lenovo . IPO Lenovo secara besar-besaran over- berlangganan . Selama hari pertama perdagangan harga saham perusahaan mencapai tinggi HK $ 2,07 dan ditutup pada HK $ 2,00. Hasil penawaran umum digunakan untuk membiayai kantor penjualan di Eropa , Amerika Utara , dan Australia; memperluas dan meningkatkan produksi dan penelitian dan pengembangan , dan meningkatkan modal kerja . Hong Kong dan Cina Daratan unit bisnis Lenovo melakukan merger dan secondary offering pada tahun 1997 .Ketika Lenovo pertama kali terdaftar , manajernya pikir satu-satunya tujuan go public adalah untuk meningkatkan modal . Mereka memiliki sedikit pemahaman tentang aturan dan tanggung jawab yang pergi bersama dengan menjalankan perusahaan publik . Sebelum Lenovo melakukan secondary offering pertama pada tahun 1997 , Liu bangga mengumumkan niat perusahaan untuk surat kabar daratan hanya untuk memiliki sahamnya dihentikan selama dua hari oleh regulator untuk menghukum pernyataannya . Hal ini terjadi beberapa kali sampai Liu belajar bahwa ia harus memilih kata-katanya dengan hati-hati di depan umum . Pertama kali Liu melakukan perjalanan ke Eropa pada " roadshow " untuk membahas saham perusahaannya ia terkejut oleh pertanyaan-pertanyaan skeptis ia menjadi sasaran dan merasa tersinggung . Liu kemudian datang untuk memahami bahwa ia bertanggung jawab kepada pemegang saham . Dia berkata , " Sebelum aku hanya punya satu bos , tapi CAS tidak pernah meminta apa-apa . Aku mengandalkan inisiatif saya sendiri untuk melakukan hal-hal . Kami mulai berpikir tentang isu-isu kredibilitas . Legenda mulai belajar bagaimana menjadi perusahaan yang benar-benar internasional . "Liu mengklaim Hewlett - Packard sebagai sumber utama inspirasi bagi Lenovo . Dalam sebuah wawancara dengan The Economist katanya , " guru pertama dan terbaik kami adalah Hewlett - Packard . " Selama lebih dari sepuluh tahun Lenovo menjabat sebagai distributor Hewlett - Packard di Cina . [ 3 ] Berbicara dalam referensi untuk akuisisi nantinya Lenovo IBM Unit komputer pribadi Liu mengatakan , " Saya ingat pertama kali saya mengambil bagian dalam pertemuan agen IBM . I adalah mengenakan setelan bisnis lama ayahku dan aku duduk di barisan belakang . Bahkan dalam mimpi saya, saya tidak pernah membayangkan bahwa suatu hari kita bisa membeli bisnis PC IBM . itu terpikirkan . Mustahil . " [ 1 ]Pengambilalihan kemudian Lenovo bisnis komputasi personal IBM membuatnya CEO Cina pertama untuk memimpin pengambilalihan sebuah perusahaan besar Amerika . [ 4 ] Dalam sebuah wawancara , Liu mengakui risiko utama yang terlibat dengan transaksi IBM . " Kami memiliki tiga risiko serius Nomor satu : . Setelah akuisisi tersebut , akan klien membeli dari pemilik baru Nomor dua : ? Apakah karyawan terus bekerja untuk pemilik baru Nomor tiga : ? Apakah ada potensi konflik antara manajemen Cina dan Barat manajemen? " [ 4 ]Etika bisnis adalah tantangan utama bagi Liu dalam mendirikan dan mengembangkan Lenovo . Liu mengatakan bahwa pada awalnya ia berperilaku " seperti semacam diktator " dan menghabiskan banyak waktu berteriak . Dia mengirim lima eksekutif yang korup ke penjara . Menjadi terlambat untuk pertemuan dapat dihukum dengan harus berdiri dalam keheningan sebelum kelompok , hukuman yang diterima Liu tiga kali dirinya . Budaya Lenovo secara bertahap berubah dan Liu mampu untuk bersantai gaya otoriter . Lenovo menjadi perusahaan pilihan untuk insinyur dan manajer Cina dengan pendidikan luar negeri
Referensi
http://id.wikipedia.org/
No comments:
Post a Comment